膜結構安裝施工心得

  膜結構安裝現場施工管理是全方位的，要求膜結構項目管理者對施工項目的安全、質量、進度等方麵都要納入正規化、標準化、製度化管理，這樣才能使膜結構施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。

膜結構安裝管理分為以下幾方麵：
 

一：膜結構安全管理

   安全管理的目標是保證膜結構項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。 安全管理必須貫穿於施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體係，加強職工安全生產文明施工的教育，並針對分部分項工程的特點，製定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，並突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防範，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。其次在膜結構施工過程中應認真貫徹執行《建築工程文明施工標準》，實行總平麵管理和文明施工責任製，創建“兩型五化”施工現場，全麵提高膜結構施工現場的文明施工程度，改善建築工人的工作和生活環境。

二：膜結構質量管理

  質量管理是膜結構施工現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方麵，首先應建立完善的質量管理保證體係和領導體係，強化質量意識，落實質量責任，並強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，並按規定建立獎罰製度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收製度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，並跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全麵抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品膜材料混入現場。

三：膜結構進度管理

  進度管理是膜結構施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約能力的有力體現。首先在進度管理方麵，應嚴格執行公司各項管理製度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類台帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

  膜結構建築再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業計劃和主要工期控製點，並以此為依據，合理安排勞力、膜材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段並進、平等流水、立體交叉做，以創造更多的作業麵，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控製好、微觀調整活，各關鍵工期控製點均在控製期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。